TENDENCIAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS 2022
Por: Cristina Carracedo González, Digital Project Manager
Cómo Project Manager Digital, es muy importante estar al día de las tendencias en “Gestión de Proyectos” del momento.
Concretamente para este año 2022, tanto si eres emprendedora y estás buscando un “Project Manager” que sea tu mano derecha en tu negocio digital, como si eres Project Manager en sí, tener en cuenta las tendencias que más se van a trabajar este año te va a ayudar a:
- Saber qué cualidades tiene que tener un “Project Manager”, en caso de que te estés planteando incorporar a tu equipo esta figura.
- Saber en qué habilidades te tienes que enfocar, si eres “Project Manager” y quieres seguir creciendo.
En este artículo, vamos a hacer un resumen de todas las tendencias que se van a mover este año que recién acaba de comenzar. Si quieres profundizar más en todas ellas, te invito a que visites el artículo de mi blog donde te detallo más cada una de las tendencias.
¡Comenzamos!
1. Enfoque de Metodologías Ágiles
Los proyectos emprendedores cada vez más están abogando por el uso de metodologías ágiles, los cuáles les permiten ser flexibles y adaptarse a los cambios constantes que presenta el mercado.
2. Mejora en la Colaboración y Trabajo remoto
El trabajo en remoto y la colaboración ahora, más que nunca, van de la mano y se ha convertido en algo vital para los negocios. Por ello es cada vez más importante saber de la importancia de que los equipos estén perfectamente coordinados.
El trabajo distribuido es ya un hecho y es indispensable para la perfecta colaboración que haya canales que permitan la comunicación eficiente de todos los miembros del equipo.
3. La automatización en la gestión de proyectos: cada vez más importante
La automatización a la hora de gestionar proyectos en este 2022 va a ser clave.
Están en auge las soluciones y herramientas que proveen algunas automatizaciones en la gestión de proyectos.
Liberar al Project Manager de tareas repetitivas en pos de que este ponga foco en su área de genialidad se va a convertir en algo primordial para el correcto funcionamiento de los proyectos donde está inmerso.
4. Más demanda de Project Managers
La figura tradicional del Project Manager a evolucionado a la del Project Manager Digital, precisamente para colaborar con los emprendedores digitales a que crezcan y vean despegar sus negocios.
Y la explosión que se ha dado de negocios digitales hace que cada vez sea más grande la demanda de Project Manager, ya no solo con habilidades técnicas, sino cada vez se está viendo la importancia de que estas personas tengan habilidades blandas en igual medida. Esto último, nos lleva a los dos siguientes puntos.
5. El triángulo del talento integral del Project Manager
Cuando un emprendedor quiere incorporar en su equipo un Project Manager que le ayude, en realidad está buscando:
- Que sepa gestionar proyectos.
- Que tenga habilidades de liderazgo, para poder orquestar a los demás miembros del equipo.
- Que tenga visión estratégica y de negocio, para entender los valores de la empresa y el rumbo de ésta; además de ser capaz de aportar con sus ideas y resoluciones.
Estos tres aspectos conforman el llamado Triángulo del Talento del Project Manager, promovido por el Project Managment Institute (R):
- Gestión técnica de proyectos
- Estrategia y negocio
- Liderazgo
6. Más inteligencia emocional y habilidades blandas
Manejar las incidencias a la hora de gestionar equipos, así como los diferentes problemas que puedan surgir dentro de un proyecto pondrá a funcionar nuestra inteligencia emocional para resolver cualquier circunstancia y que nuestro equipo salga exitoso del problema.
Por eso, es cada vez más habitual que la demanda que se hace de los Project Managers, ya no solo a nivel emprendedor sino también a nivel de grandes compañías, es que esta figura sobresalga en habilidades blandas como la comunicación, la colaboración o el liderazgo.
A medida que los equipos crecen, el Project Manager debe ser capaz de resolver problemas complejos y conflictos potenciales de una forma constructiva, sin dejar que el progreso del proyecto se vea afectado.
Estar al día de las tendencias para seguir avanzando como profesionales en nuestro sector es PRIMORDIAL.
Aquí os traigo las tendencias en Gestión de Proyectos para este año 2022. El foco este año está en:
- Enfoque en metodologías á
- Mejora en la colaboración y trabajo en remoto.
- La automatización en la Gestión de Proyectos: cada vez más importante.
- Más demanda de Project Managers.
- El triángulo del talento integral del Project Manager.
- Más inteligencia emocional y habilidades blandas.
Sobre el autor: Cristina Carracedo González, Digital Project Manager.