Febrero | 2022 | No.: 1
Comenzar un nuevo año, para muchos, se siente como empezar un nuevo proyecto: la adrenalina sube, el entusiasmo de lograrlo todo está a su máximo, fluyen nuevas ideas, metas y retos por alcanzar.
La gran pregunta es ¿cómo mantenemos durante todo el año ese mismo entusiasmo ante los nuevos inicios?
Salir adelante y mantenerse a la vanguardia requiere elegir el reto en vez de la zona de confort TODOS LOS DÍAS. Planificar para ganar en un mundo versátil de cambios constantes requiere agilidad, visión y liderazgo TODOS LOS DÍAS. Alcanzar y mantener el éxito a largo plazo, al igual que nuestro bienestar y las relaciones positivas con los que nos rodean, requiere valores personales, enfoque, comunicación efectiva y saber priorizar TODOS LOS DÍAS.
A pesar de que todo esto puede escucharse complicado, es a través del hábito y la experiencia que lo complejo se vuelve natural, como si fuera parte de nuestro ADN. El ADN del liderazgo propio, antes que del liderazgo en equipo. El ADN del director de tu propia vida, antes que de los proyectos de la organización. Porque lo que somos es lo que proyectamos.
Contribución vs. resultados. ¿Cómo contribuyes con tu propio crecimiento profesional y personal, el de tu entorno y tu sociedad? ¿Qué resultados esperas de esta contribución? ¿Sabes cómo medirlos?
La clave de la satisfacción y la motivación de seguir adelante está precisamente en los resultados. La clave de la mejora continua, a su vez, está en los retos.
Asumir nuestro rol con responsabilidad y ser eficientes con nuestro propio tiempo y enfoque nos ayuda a tener la meta clara. Siempre podemos cuantificar el resultado de nuestros esfuerzos y el retorno del tiempo invertido.
Generar valor es la nueva moneda del proyecto exitoso. El poder de hacerlo está en tus manos. La decisión de impactar positivamente tu entorno, tu empresa, tu familia y la sociedad está en tus manos. Esto es liderazgo. Es el momento cuando las habilidades blandas se convierten en habilidades de poder para liderar el cambio, resolver problemas e impactar positivamente a los demás.
La dirección de proyectos son las herramientas que convertimos en nuestro WoW ("way of work" o forma de trabajar), junto con la experiencia que complementan nuestra visión única, liderazgo, empatía hacia los demás, capacidad de responder a los cambios drásticos del entorno, sed de ser disruptivo, innovación y capacidad de ser creativo en el momento de resolver problemas. Son estas cualidades que marcan la gran diferencia en nuestra organización y entrono.
La experiencia y el hábito de aplicar las metodologías de proyectos se adquieren a través de la acción. Mientras más temprano empezamos a aplicarlas, mayor es el chance en despertar el líder en tu interior que caminará a tu lado a lo largo de tu vida, retándote todos los días para seguir creciendo, buscando lograr mejores resultados, generar valor e impactar positivamente a los demás.
¿Cuáles son tus retos hoy, este mes, este año? ¿Cómo lograrás maximizar los resultados de tus propias contribuciones? ¿Cómo creas valor para los demás?
Disfruta de esta lectura llena de tendencias, novedades y oportunidades preparadas por nuestro equipo de líderes que hace posible este Newsletter #PMIRD.
Milena Milanova| Vicepresidente de Membrecía del PMI Capítulo República Dominicana
7 TENDENCIAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS A TENER EN CUENTA EN 2022
Enfoque continuo en metodologías ágiles. Con el auge de la transformación digital, no es de extrañar que los gerentes de proyecto se centren más en las metodologías ágiles. El principio básico de Agile es ser flexible y adaptable, lo que le permite responder rápidamente a los cambios en el mercado y las cambiantes necesidades de los clientes.
Mayor énfasis en habilidades blandas (Power Skills). La gestión de proyectos y las habilidades blandas van de la mano. Gestionar a las partes interesadas, calificarse a sí mismo como líder y construir relaciones fructíferas con su equipo es parte del trabajo de los gerentes de proyecto.
Este mismo tema (Power Skills) fue tratado por Jesus Rodríguez "People have the power" (La gente tiene el poder) durante nuestra Asamblea PMIRD 2022, el pasado 18 de enero, realizada en el Banco Central.
Te invitamos a leer más sobre este artículo en el siguiente enlace.
Además de este artículo, te invitamos a revisar la herramienta “Navegador DA (Disciplined Agile) '' que nos ofrece el PMI por primera vez abierto a todo público. Con este navegador se pueden explorar los objetivos de Disciplined Agile ® Delivery (DAD) “La entrega ágil disciplinada”. Accede a la herramienta aquí.
ARTÍCULO: LO QUE DEBES SABER PARA APROVECHAR LAS TENDENCIAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS ESTE 2022
Profesionales dedicados a analizar el comportamiento humano han expresado en múltiples publicaciones científicas que, luego de agotar todos los recursos de nuestros conocimientos o habilidades duras, las capacidades intangibles son imprescindibles para encauzar nuestros proyectos hacia el resultado planificado.
Este 2022, se refuerza la influencia del trabajo colaborativo, normalizándose cada vez más el trabajo remoto, combinando la automatización con destrezas de inteligencia emocional.
Conoce más en el siguiente artículo.
WEBINAR: 12 TENDENCIAS QUE MARCAN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DEL FUTURO
Los entornos cambiantes, volátiles, ambiguos e inciertos se han normalizado. Estudios publicados por el Word Economic Forum en el 2016 hacían referencia a la importancia de desarrollar, entre otras habilidades, pensamiento crítico, resolución de problemas complejos, creatividad y toma de decisiones para convivir con la realidad actual. Esto ha servido como catalizador para acelerar la velocidad en la que evolucionan las tendencias de gestión de proyectos y que, tanto el trabajo realizado como los resultados logrados, sean más adaptables y respondan a las necesidades del mercado.
Aprende más sobre estas tendencias en el siguiente webinar.
Los problemas y el cambio van juntos, así como el cambio puede causar problemas. Por dicha razón, este año es importante continuar en la adaptación de los nuevos modelos de trabajo que se han materializado luego de la Pandemia. Uno de los principales problemas al momento de gestionar el cambio es el manejo de la comunicación, el cual es considerado como un ingrediente esencial para cada proyecto. En esta edición deseamos mostrarte una matriz sencilla y efectiva que te ayudará a optimizar mejor el plan comunicacional de las partes interesadas con componentes esenciales para poder mantener un buen seguimiento a todos éstos aspectos críticos.
PLANTILLA: PLAN DE COMUNICACIONES
Project Management Institute nos provee diversas plantillas y herramientas útiles para los directores y gestores de proyectos que desean aplicar las buenas prácticas en sus iniciativas. En esta ocasión te presentamos una matriz para efectuar un plan de comunicación efectivo que se adapte a las necesidades y nuevos requerimientos de la gestión de cambio existente. Los mejores resultados de comunicación se obtienen cuando escuchamos y sabemos atender a las partes interesadas de la manera más viable posible. Hoy en día debemos de ser abiertos con el tema de la comunicación pues hasta las reuniones informales para ver cómo va el avance del proyecto resultan a menudo en comunicaciones honestas y de gran valor, aumentando tus posibilidades de éxito.
Observarás que la matriz presentada está en un formato de Microsoft Excel básico, la cual puedes personalizar y automatizar de acuerdo entiendas. La misma se encuentra completada con algunos ejemplos para brindarte una mejor orientación sobre cómo proceder con el llenado de la misma. Dentro de los componentes encontrarás el detalle de la lista de la audiencia que vas a gestionar, las vías de comunicación para cada parte interesada, la frecuencia y el medio de comunicación de abordaje, así como los resultados esperados.
Te invitamos a ingresar al siguiente enlace y descargues tu hoja de ruta para hacer las planificaciones de las comunicaciones tanto internas como externas de modo que asegure el esquema de comunicación de los integrantes claves del proyecto.
HERRAMIENTA RECOMENDADA: WICKED PROBLEM SOLVER
En nuestra pasada edición compartimos el APP MIRO, una aplicación utilizada como pizarra colaborativa para utilizar con tu equipo de trabajo para desarrollar cualquier tema de interés. En esta edición te aportamos el curso Wicked Problem Solving, el cual se complementa con MIRO, cuyo objetivo está basado en proveerte un conjunto de herramientas y ejemplos de cómo resolver problemas complejos de manera efectiva integrando a todo el equipo del proyecto.
Sabemos que vivimos tiempos difíciles donde el cambio es constante y por consiguiente los retos presentados son más desafiantes e inciertos para cualquier profesional. Por dicha razón, se ha creado este curso interactivo para enseñarnos maneras prácticas de resolución de problemas. A continuación, te compartimos el siguiente enlace para que conozcas los detalles sobre Wicked Problem Solving.
Este espacio es para que los voluntarios del Capítulo dedicados a fomentar las buenas prácticas de gestión de proyectos en entidades públicas y ONGs puedan compartir las mismas con el resto de la comunidad profesional.
En esta ocasión, compartimos un artículo, donde el autor presenta un modelo para que cada organización pública viva su propio recorrido hacia un estado deseado factible, con el aporte real de las personas, enfocados en resultados, cambiando las técnicas por pasión, basados en recursos y capacidades.
Te invitamos a continuar leyendo este artículo en este enlace.
EVENTOS DE FEBRERO
Webinar: “Manejo de Incertidumbres que Amenazan Nuestra Eficiencia como Líderes”. Impartida por Michael Arias. Miércoles 16. 7:00 PM. Hora Rep. Dom.
Link de Registro: https://bit.ly/ManejoIncertiducmbreAmenazaEficienciaLideres
VACANTES DISPONIBLES EN EL CAPÍTULO PMI REPÚBLICA DOMINICANA
- Director Patrocinios 2022-2024.
- Director/a de Mercadeo y Publicidad 2022-2024
- Director Estrategía 2022-2024
- Director de Educación Continua 2022 - 2024
- Encargado de Certificaciones 2022
- Gerente de proyecto del Congreso PMIRD 2022
- Comité de Logística y Eventos del Congreso PMIRD 2022
- Comité de Operaciones y Registro Congreso PMIRD 2022
ARTÍCULOS: ¡ESCRITOS POR NUESTROS MIEMBROS!
En esta sección estaremos compartiendo artículos escritos por nuestros miembros, a través de los cuales puedan compartir sus conocimientos y experiencias adquiridos en su práctica diaria de Dirección de Proyectos.
En esta ocasión compartimos un artículo escrito por Cristina Carracedo González, donde nos habla de tendencias que marcarán la gestión de proyectos en este 2022. Asimismo, compartimos un segundo artículo, redactado por César Zavala García, en el cual describe las habilidades que son imprescindibles en un Director de Proyectos en este 2022.
Si deseas compartir tus artículos con toda la comunidad de proyectos de República Dominicana, envíalo a:
Aprovechamos esta edición del Newsletter para felicitar los miembros de nuestro capítulo que se han certificado en el periodo Diciembre 2021 - Enero 2022:
Le damos la bienvenida al capítulo República Dominicana a los ¡nuevos miembros de Diciembre y Enero! Tenemos 15 nuevos integrantes del capítulo. Gracias a ti, ¡cada día somos más!
Esperamos que disfrutes de los beneficios que te ofrece PMIRD. Para conocer más detalles, haz clic aquí.
| ¡CONOCE AL EQUIPO QUE HACE POSIBLE ESTE NEWSLETTER! | |||
 |
 |
 |
 |
| José Vólquez, Encargado del Newsletter | Johanna Segura, VP Educación y Programas | Luis Medrano, Voluntario (Sección Desde PMI Global) | Martha Terrero, Voluntaria (Sección Aprende) |
 |
 |
 |
|
| Scarlette Ventura, Voluntaria (Sección Herramientas) | José Durán, Voluntario (Sección Nuevos Miembros) | Griselda Pérez, Voluntaria (Sección Eventos destacados) | |
|
Este año, tenemos un nuevo modelo de Mentoring para ayudar a transitar los primeros pasos en el Capítulo, si eres nuevo miembro y aún no te han asignado tu mentor, contacta a